Dansk Verdensklasse sommer 2020

Beklager, publikationen kan ikke vises.

NY SUPPLY CHAIN hos Kamstrup Kamstrups hovedkvarter i Stilling ved Skanderborg er udvidet flere gange. Foto: Kamstrup - På den anden side af krisen skal vi accelerere Kamstrup satser på at komme stærkere ud på den anden side af coronakrisen. Derfor fortsætter investeringerne i udvikling Af Eskil Mann Sørensen Jens Ebbesen (tv.), supply chain direktør, og Kim Lehmann, adm. direktør har haft travlt under coronakrisen. Nu bliver der mere tryk på arbejdet med at have flere forskellige og geografisk spredte leverandører til samme vare. Foto: Eskil Mann Sørensen fremskynde ordrer Kamstrup har oprettet et ekstra skift til produktionen for at klare den store ordre i fabrikshallerne i Stilling. Den store ekstra ordre blev forhandlet på plads i marts, netop da coronakrisen satte ind i Europa. - Vi spurgte os selv og vores store kunder: Hvordan kommer vi ud af den her krise sammen. Vores kunder har vist sig meget professionelle og har set ud over krisen og givet os nogle store ordrer, siger Jens Ebbesen. Kamstrup fyrede i april 75 medarbejdere for at justere til en mindre efterspørgsel. Virksomheden vurderede, at efterspørgslen vil være ramt i en længere periode, og derfor kunne man ikke bruge den statslige kompensationsordning, som er tidsbegrænset. Det har ikke vist sig nødvendigt at afskedige flere medarbejdere, blandt andet på grund af aftalerne om at fremrykke ordrer. ems Det kan godt være, at omsætningen er faldet omkring 10 procent og at antallet af nye ordrer falder. Men alligevel gælder det om at tænke langsigtet. Sådan er tankegangen hos adm. direktør Kim Lehmann fra Kamstrup, som producerer el-, vand og varmemålere og har 1500 medarbejdere. - Ude på den anden side af krisen, når der kommer et opsving, skal vi være klar til at accelerere hurtigere end vores konkurrenter. Vi skal være bedre positioneret end vores konkurrenter. Enhver krise skal udnyttes til at bringe os i en bedre position, siger Kim Lehmann. Beholder udviklingskraft Det er også derfor, at Kamstrup investerer i udvikling af nye produkter og løsninger. - Vi har valgt at bevare vores innovations- og udviklingskraft. Vi er teknologiledende. Vi vil faktisk bruge op mod 14 procent af vores omsætning i år, siger Kim Lehmann. - Vi skal være attraktive for højtuddannede medarbejdere. Derfor er det vigtigt, at de har nogle gode løn- og arbejdsforhold. Mål om 10 mia kr. Kamstrup ser meget store vækstmuligheder globalt. I disse år gennemfører Kamstrup en offensiv i Asien og i USA. Det langsigtede mål er at nå en omsætning på 10 mia. kr. omkring Vi skal være bedre positioneret end vores konkurrenter. Enhver krise skal udnyttes til at bringe os i en bedre position Kim Lehmann, adm. direktør for Kamstrup 2030. Omsætningen i 2019 var 2,4 mia. kr. Kamstrup har gennem de sidste år haft en høj vækst. Omsætningen er steget fra godt én milliard i 2013 til 2,4 mia. kr i 2020. - Vi fortsætter vores investeringer i innovation og markedsekspansion. Vi har en god ejer. Vi har ikke været nødt til som nogle af vores konkurrenter at regulere kraftigt på vores medarbejderstab. Nogle af vores konkurrenter har endda måtte lukke fabrikker. Det gør vi ikke på nogen måde. Vi bliver ved med at forfølge vores mål og vores strategiske initiativer. Det er vigtigt, at vi står bedre, når den her krise er overstået. Vi skal have momentet til at vokse. Vi har stadig ambitionen om at nå 10 mia. kr i omsætning om 8-10 år, siger Kim Lehmann. Han ser en fordel i, at Kamstrup ikke er et børsnoteret virksomhed, men er ejet af Energiselskabet OK. - Vi kan tænke langsigtet, og vi behøver ikke at tænke på det næste kvartalsregnskab, siger han. 9 JERN & MASKININDUSTRIENS SPECIALMAGASIN SOMMER 2020 Tre trends trækker væksten efter corona-nedtur: Ny supply chain Greentech Automation NY SUPPLY CHAIN GREEN TECH AUTOMATION I modgang finder vi vores styrke Dansk Verdensklasse sætter i år fokus på tre megatrends, der skal være med til at løfte danske industrivirksomheder ud af corona-nedturens skygge Det har stormet, men stormen gjorde stærk. Vi må håbe, at historielærer Johan Ottes Your idea was to create sustainable offshore wind turbines for the benefit of future generations We provide the 12-metre high steel structure of the Power Converter Module, which is installed at a height of 12 metres inside the more than 100-metre high wind turbine tower. How we help MHI Vestas Off NY SUPPLY CHAIN Det er tid til et supply chain eftersyn Coronakrisen har vist sårbarheder i de store OEMers leverandørkæder. Det bør give stof til eftertanke, mener professor Jan Stentoft Af Henrik Eilers For en portion af de store danske industrivirksomheder har coronakrisen givet en del hovedbru NY SUPPLY CHAIN - Lad os se, hvor mange virksomheder, der fisker muldvarpen op, hvis produktionsprisen er dyrere i Danmark, siger Leif Thomsen, der er direktør i automationsfirmaet Robotool. Foto: Eskil Mann Sørensen På langt sigt er prisen det afgørende På kort sigt vil virksomheder ændre på dere NY SUPPLY CHAIN Salgsdirektør Regner Ditlev Dahl ser nye tendenser i markedet under corona-krisen, og metalvirksomheden har ekstra bygninger, der bruges til at lave et logistikhotel til kunderne. Foto: NG Metal Forsyningssikkerhed er blevet et nøgleord Corona åbner nye døre for danske maskinfabrik Gennem de sidste ti år har ECM INDUSTRIES A/S geninvesteret 45 millioner i ny teknologi og kapacitet til virksomheden. Foto: ECM Søren J. Christiansen, CEO/Production Director og Esben J. Christiansen CEO & Sales Director hos ECM INDUSTRIES A/S. Foto: ECM ECM INDUSTRIES A/S styrker global position NY SUPPLY CHAIN Corona ændrer forsyningskæden Kamstrup vil satse endnu mere på dual sourcing og geografisk spredning af sine leverandører. Det kan give muligheder for danske leverandører. Krisen har givet viden om forsyningskæderne Af Eskil Mann Sørensen Kamstrup er i gang med at kigge kritisk på NY SUPPLY CHAIN hos Kamstrup Kamstrups hovedkvarter i Stilling ved Skanderborg er udvidet flere gange. Foto: Kamstrup - På den anden side af krisen skal vi accelerere Kamstrup satser på at komme stærkere ud på den anden side af coronakrisen. Derfor fortsætter investeringerne i udvikling Af Eskil NY SUPPLY CHAIN Kunderne vender hjem til Europa East Metal melder om positiv corona-effekt kunderne søger tilbage til Europa Henrik Eilers Ikke alle virksomheder er blevet lige hårdt ramt af viruskrisen. Hos East Metal har man endda mærket en positiv effekt. - Hele situationen i Kina, hvor det he NY SUPPLY CHAIN Made in Denmark bliver nyt salgsargument Corona-krisen har givet et helt nyt syn på industriens forsyningskæder, vurderer direktøren for AB Electric - Jeg tror, der efter corona kommer et meget større fokus på at få produceret i Danmark, fordi der ligger en sikkerhed i levering, kva GREEN TECH Fremtiden bliver grønnere Intet tyder på, at corona har ramt den grønne omstilling Green Tech området er spækket med mulighed for industrien Af Simon Dinsen Hansen Corona satte samfundet på vågeblus, men de grønne tanker og ambitioner ser ikke ud til at være virusramt. For der tænkes 3D PRINT NÅR HASTIGHED ER ALTAFGØRENDE I en tid hvor det er vanskeligt at hjemtage varer fra udlandet, kan du på rekordtid få leveret reservedele, komponenter og meget andet. Vi producerer lokalt og kan fremstille skræddersyede 3D printede løsninger fra skitse til færdig kvalitetsløsning. Damvig A/S GREEN TECH Grundfos køber stor dansk Silhorko Eurowater skal nu være en del af den store danske pumpekoncern Af Henrik Eilers Den store pumpekoncern Grundfos har købt Stilling-virksomheden Silhorko-Eurowater. - Silhorko-Eurowater har en dyb forståelse for kundernes behov og en bred portefølje af l GREEN TECH vandspecialist Opkøbet vil styrke Grundfos yderligere til at adressere vandudfordringer på en global skala Ulrik Gernow, CMO hos Grundfos Der er hele værdikæden, hvor der altid vil være nogle synergier, men vores primære fokus er at tilbyde kunderne stærkere løsninger, siger Ulrik Gern GREEN TECH Her ses administrerende direktør Thorvald Pedersen ved et anlæg. Biogassen bruges til at producere el til pumperne og i en kedel til at varme råddentanken og varme bygningerne op. Det gør, at vandrensningsanlæggene bliver selvforsynede med energi. Foto: Dan S. Frandsen Nissen Energys anl Du Du får får mere mere end end du du ser ser I Iover over50 50årårhar harvores voreskunder kunderfået fåetmere, mere,end endde dekan kanse semed meddet det blotte blotteøje. øje.For Forden denrette rettekvalitet kvalitetkræver kræveren engrundig grundigforbehandforbehandling lingog ogden denkan kan AUTOMATION Det er nu, vi skal ud og vinde på Danske underleverandører har et vindue nu, hvor de kan vinde på fleksibilitet og automation, men vinduet Robotcentret har tre haller, hvor der foregår forskellige forsknings- og udviklingsprojekter. Billedet her er fra sidste års Robotbrag, som holdes i AUTOMATION automation Benny Smith, adm. direktør hos Poul Johansen Maskiner, lykkedes under corona-nedlukningen med at installere og idriftsætte maskine i Ungarn, mens teknikerne sad i Danmark og guidede lokale håndværkere via samtale, billeder og video. Maskinen var bygget i Fårevejle. Foto. SDH AUTOMATION Udgifterne i en maskine vil flytte fra vedligehold og service til selve konstruktion og kvaliteten i maskinen, vurderer Mads S. Rasmussen, adm. direktør Odin Engineering. Foto: Simon Dinsen Hansen Corona sender maskinbygger på nye tanker Maskinbygger gentænker forretningsmodel og levera AUTOMATION Det kræver fornemmelse for Chr. Hansen har været igennem 15 års automationsrejse, og rejsen fortsætter. Viden om fremtidens design Af Simon Dinsen Hansen Automation har i årevis været udråbt som nøglen til succes i den danske fremstillingsindustri, og hos ingrediensproducenten Chr. Hans AUTOMATION fremtiden at automatisere og produkter er afgørende for succesfuld automatisering i ny kommende fabrik Kort om Chr. Hansen Chr. Hansen A/S er en verdensomspændende virksomhed, som fremstiller naturlige fødevareingredienser. Virksomheden har knap 4000 ansatte og er repræsenteret med afd AUTOMATION De små robotter rykker frem på linjen Fleksibilitet og minimering af fejl er årsagen til at flere og flere virksomheder vælger en cobot til labelling på pakke- og fyldelinjerne, vurderer LSS Af Simon Dinsen Hansen Den cobot, der står for labelling på pakkelinjen på Chr. Hansens fabrik i Svejserobotten, der er som branchen schweizerkniv, fungerer som et samlesæt, hvor man hele tiden kan bygge flere funktioner på. Foto: WeldingDroid Svejserobot med indbygget sporing Den populære svejserobot WeldingDroid er på vej i en version 2.0., hvor dataopsamling med fuld sporbarhed er indbygget FREMTIDENS MARKED De to ejere af AM Tooling, Carsten Laursen (tv.) og Torben Viby, står foran et af de seneste anlæg til bilindustrien. Anlægget skal forme aluminiumsvanger, som skal bære elmotoren i bilen. De to ejere overtog AM Tooling i 2006. Dengang var der 12 ansatte. I dag er der 72 ansatte. Hos Hedema A/S har Covid-19 krisen ført til, at medarbejderne nu arbejder i treholdsskift, hvilket også på sigt styrker effektiviteten og konkurrenceevnen. Foto: Hedema A/S Fællesskabet har styrket effektiviteten Hos Hedema A/S har Covid-19 ført til et større fællesskab, treholdsskift og en større Hør mere om, hvordan vi kan hjælpe dig på 70 12 12 01 OK Fluid Partner er en totalløsning med syv centrale serviceydelser, som tilsammen giver dig tid til at fokusere på det, der betyder allermest din drift, produktion og forretning. Vi tilbyder nemlig at tage os af alt andet. Om det gælder lagers